工事発注者は、単なる「お客さま」ではなく「判断」という大切な役割を担っています。そして、設計者や施工者などの利害関係者の意見や提案に対する「判断」には、専門家と同等の知識が必要となります。
改善リサーチは、設計や施工とは一線を画し『必要な工事をより安く』という「ごく当たり前でありながら、実現されにくい」テーマを工事発注者と同じ目線の建築マネージャーとして実現していきます。
「必要な工事をより安く」発注者と同じ目線でマネジメント
発注者のマネージャー
改善リサーチは、下図のように発注者と「工事業者または設計者」との間に立ち、あるときは「総合工事業者へ一括発注」、またあるときは「各専門業者への分離発注」など、その工事のテーマや規模に応じた発注方法で「発注者の利益の最大化」を図ります。
ときには工事のストップも・・・
工事には明確な目的が必要であり「高価な建材をふんだんに使っている」・「私（設計者）の斬新な作品」などという建築関係者の価値観だけでは、利用者の本当の満足は得られません。
改善リサーチは、まず「本当にその工事が必要なのか？」と客観的に俯瞰します。
そのため、依頼者のためにならない企画に対しては、「工事そのものを止めた方が良い」というストップをかけるケースもあります。
異業種ネットワークと付加価値
改善リサーチは、各種デザイナーや不動産売買・テナントリーシング・ＩＴなど幅広い分野の専門家との連携により「本当に求められる工事（市場の求め）」を追及しています。
中でも、デザインによる付加価値に注力しており「むしろ古い天井をそのまま使った方がセンスがよく、利用者に好まれる」などといった工事費と価値とのギャップ、リノベーション手法を活用しています。
- 弁護士・司法書士
- 公認会計士・税理士
- 不動産鑑定士
- 再開発プランナー
- ＦＰ（ファイナンシャルプランナー）
- ＰＭ（プロパティマネージャー）
- 宅地建物取引主任者・リーシングマネージャー
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- 中小企業診断士
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